黑龍江工程機械管理人才培養也要“調結構轉方式”

“調結構轉方式”幾(ji)乎(hu)已(yi)經(jing)成(cheng)了(le)剛(gang)剛(gang)結(jie)束(shu)的(de)兩(liang)會(hui)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)關(guan)鍵(jian)詞(ci)之(zhi)一(yi)。然(ran)而(er)，就(jiu)在(zai)近(jin)期(qi)的(de)采(cai)訪(fang)中(zhong)，筆(bi)者(zhe)發(fa)現(xian)，這(zhe)個(ge)關(guan)鍵(jian)詞(ci)似(si)乎(hu)仍(reng)有(you)可(ke)繼(ji)續(xu)拓(tuo)展(zhan)的(de)餘(yu)地(di)，那(na)就(jiu)是(shi)在(zai)人才領域。  
　　日前
，在天津采訪時，一位工程機械企業管理人員告訴筆者，當他以1500元的月薪招聘大學本科生時
，報名者絡繹不絕；但以2000元月薪招聘熟練技工時卻門可羅雀，甚至還招不到人。  
　　在這位企業管理人員看來
，近年來的“民工荒”在很大程度上表麵為一線工人短缺。現在，所謂的80後已經成為勞動力市場的(de)主(zhu)力(li)軍(jun)，在(zai)這(zhe)些(xie)人(ren)中(zhong)
，獨(du)生(sheng)子(zi)女(nv)所(suo)占(zhan)的(de)比(bi)例(li)很(hen)高(gao)，家(jia)長(chang)也(ye)往(wang)往(wang)因(yin)為(wei)舍(she)不(bu)得(de)送(song)他(ta)們(men)去(qu)當(dang)一(yi)線(xian)工(gong)人(ren)，而(er)在(zai)其(qi)求(qiu)學(xue)和(he)就(jiu)業(ye)時(shi)往(wang)往(wang)刻(ke)意(yi)避(bi)開(kai)這(zhe)一(yi)領(ling)域(yu)。  
　　事實上
，解決招工難的途徑很多。一是改善一線工人的工作環境。現在企業的自動化水平越來越高，流水生產線、數控加工中心、微電腦處理係統等先進設備已被普遍應用，比如在工程機械領域，靠蠻力吃飯的年代早已過去。業內企業對技術工人的要求更多的在於其對計算機、先進工具的理解和使用能力。  
　　二是切實提高一線工人的社會地位。高新技術的(de)普(pu)遍(bian)應(ying)用(yong)帶(dai)來(lai)的(de)一(yi)個(ge)轉(zhuan)變(bian)就(jiu)是(shi)工(gong)藝(yi)複(fu)雜(za)程(cheng)度(du)的(de)提(ti)升(sheng)，企(qi)業(ye)對(dui)高(gao)素(su)質(zhi)工(gong)人(ren)的(de)依(yi)賴(lai)程(cheng)度(du)將(jiang)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，提(ti)高(gao)報(bao)酬(chou)已(yi)是(shi)一(yi)件(jian)合(he)情(qing)合(he)理(li)的(de)事(shi)情(qing)，這(zhe)有(you)助(zhu)於(yu)提(ti)升(sheng)一(yi)線(xian)工(gong)人(ren)的(de)社(she)會(hui)地(di)位(wei)。同(tong)時(shi)，也(ye)應(ying)該(gai)通(tong)過(guo)多(duo)種(zhong)方(fang)式(shi)來(lai)扭(niu)轉(zhuan)人(ren)們(men)對(dui)“藍領”的固有偏見。事實上，在一些發達，“藍領”的收入往往高於“白領”。 
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　　綜上所述，筆者認為，解決企業招工難問題的關鍵在於，讓一線工人的價值更好地體現出來，讓他們生活得更有幸福感和尊嚴。